这个标题好像有点大，其实也不大，说的就是我的工作经历。

大学毕业后，在几个小公司工作了2年，兜兜转转，然后在一家本土跨国大企业做了八年不到的样子，学到了什么呢？无非就是做人与做事。

读书的时候不能理解大学老师说的，“长大以后能分清楚善恶就不错了”这句话的深意，现在看来，这个技能还真挺重要。

事情都是人做出来的，实在不会，只要愿意学，自然会学出来。而做人却不是，跟所处环境、家庭、社会都有关联。

不要考验人性，这是许多过来人给的忠告。运气好，遇到的人不会带来坏的影响，运气不好，依靠错的人大概率会使接下来的日子一蹶不振。

学管理的时候，不能理解公司的社会责任，经历过这么多年工作之后，发现公司越大，责任也就越大，企业规模跟负责人的胸怀、境界有直接关联。

对企业内部管理，我尊崇无为而治，多调动员工的主观能动性，解决员工面临的主要问题，少些政策干预，营造容易把事情做好的条件，取得的效果一般不会太差。

对于企业外部管理，我尊崇顺势而为，企业在自身能力范围内，要有一定的社会责任。刚刚看了一篇文章，福耀建大学、员工平均月薪1万左右，这种对社会负责就很值得敬佩。

对比菊花厂（huawei），福耀的社会责任感更好，少点吹牛多点务实，不进行道德绑架，这种感觉会更好。

我个人很是不喜欢菊花厂（含mi、蓝厂绿厂）这类电子科技行业发家致富的经营理念的，术业有专攻，未分析清楚自己如何在主业上爆发的原因，盲目进军其他行业，尤其是传统行业，不断带来内卷，血雨腥风下来，除了扰乱市场没什么意义。

但是，反观内卷，传统行业确实也需要刮骨疗伤。现在的厂二代、三代很难接上班，为什么呢？缺乏实践，光有理论，还背书背得不熟，做事东一榔头西一棒槌，没有可持续性。

以上便是个人对做人、做事的理解。