在工作中常常跟各位老板谈放假，一个公司不能正常放假，是值得每个老板思考的问题。为什么呢？因为随着工作时间的变长，组织的效率会越来越低，其中隐藏的浪费是非常高的。

很多私营老板觉得不放假，把人在岗位上耗死，对得起所发的工资，这种思维还是停留在资产阶级原始阶段。西方很早就研究过，人一天能集中精力干活也就4~5个小时，其余时间都是容易产生错误的无效时间，而当今国内众多企业都在花精力在提高效率这件事上，俗话说：欲速则不达。测算工时、计件工资、节拍、休息时间、精益生产……花了很多精力去搞这搞那，发现效率根本没提升多少，员工还是拿那么多工资，产能就上去了一点点或者压根没上去，一顿瞎折腾。

为什么我们要加班，要争取时间呢？起因还是整个公司设计问题，如果一个公司的产能就被30天*24小时锁定了，那么这个公司就没有富裕产能了，接不了更多的订单，就不是效率提升能解决的问题了，需要扩充生产线或者改变销售策略。

直接说答案，公司产能应该按照21天*7小时设计比较科学，更有甚者按17天来设计。这样产能的富余，使得接更多的订单变得从容，而不是为了没有产能而焦虑。

那不扩充产能，如何改变销售策略呢？大家都在卷，如果卷不动了，我们得重新看看现有的客户，哪些客户回款快？哪些客户量级大？这样的客户才是目标客户，那些回款慢、量级小的客户就应该被抛弃，因为他们的订单通常都是垃圾订单，给内部生产运营带来核弹级的灾难，所以垃圾订单就应该抛弃，当规模起来了，就要放弃过去那种是个订单就接的策略，开始挑肥拣瘦，掐尖尖吃。

过去看到规模带来效益，这句话不假，但是放到现在，我们已经不追求规模了，为什么呢？船小好掉头，规模工业转型是极其困难的。所以各位，我们要关注利润，很多老板恰恰就忽视了这点。

有人说，这些跟放假又有什么关系？做到以上几点，自然而然就可以放假，敢放假。请各位领导摆脱焦虑，专心赚钱才是王道。